2026 年 8 月 29 日，碧源達第十四期讀書會如期開展。歷經十四期的沉淀，讀書會已經成為公司企業文化重要的思想交流陣地。本次活動延續抽簽分享的特色模式，大家結合閱讀感悟，從個人成長、溝通管理、財商認知，延伸到團隊治理、企業長期經營，把書本智慧與真實工作生活深度結合，完成一場思想的碰撞與迭代。

本期繼續沿用抽簽分享機制，分享者完成發言后現場抽取下一位分享人，給分享多填了一份樂趣。

現場分享環節，多本經典書籍被大家結合現實娓娓道來。圍繞認知與成長，大家從《杠桿思維》讀懂人與人的差距本質是認知差距，學習、工具、勞動力、資本四大杠桿，可以幫助我們放大個人價值，也分享了普通人依靠學習杠桿實現人生躍遷的真實案例。

讀書的核心意義，并不在于死記硬背書本內容，而是打破固有認知，迭代思維模式，打破信息繭房。AI 等新型工具也成為熱議話題，善用工具能夠大幅釋放工作效率，幫助我們拓寬思考維度。

談及溝通與情緒內耗，《影響力》提醒我們要警惕從眾、權威帶來的思維裹挾，保持獨立判斷；《每句話都值錢》提出溝通的 “第三選擇”，跳出非此即彼的對立，兼顧雙方訴求化解矛盾；《鈍感力》教會我們放下外界雜音，減少精神內耗；《允許一切發生》主張接納現實的不完美，放下控制欲，無論是面對工作困境還是親子育兒，允許事物按照自身節奏發展，才能收獲內心松弛。《人性的弱點》則給到人際交往啟示：尊重、傾聽與贊美遠勝于當眾指責，講究溝通方式，才能更好化解對立。

在團隊管理的探討上，大家從《舍與得》中明晰，管理要有取舍，價值觀契合是組建團隊的基石，規則處罰不是目的，而是為了規避重復錯誤，筑牢團隊秩序。《318 管理思維》提出管理者不能畏懼沖突，要敢于守住團隊整體利益，團隊成員也要跳出依賴，練就獨立解決問題的能力。《資治通鑒》帶給大家歷史視角的啟發，大是大非的底線思維，能夠幫助我們做出更成熟長遠的決策。

何總結合《毛澤東選集》當中矛盾論帶來深度管理思考：矛盾無處不在，要區分非對抗性良性矛盾和對抗性底線矛盾。績效期待、薪資訴求這類差異屬于良性矛盾，可以通過溝通、反饋去調和；而漠視安全、頂撞管理、散布負面謠言等觸碰底線的行為，則必須零容忍處置。同時管理也要學會反思，正視團隊過往暴露出的問題，持續優化薪酬與激勵機制，保障大多數人的共同利益。

財商思維方面，《富爸爸窮爸爸》刷新大家對于資產的理解：真正的資產是可以帶來正向現金流的事物，打磨自身專業能力，就是普通人最重要的資產。堅持閱讀，不止提升自我，也能給家人孩子帶來正向的熏陶。還有伙伴分享成長五大核心要素：多元思維模型、深度專注、正向習慣、主動試錯、反脆弱能力，真正的成長，是把書中的一個觀點落實到日復一日行動之中。《你的燈還亮著嗎》也帶來啟發：解決問題不必糾纏繁雜細節，跳出固有思維，簡單的提示往往就能直擊核心。

讀書分享不止止步于個人與團隊，更延伸到企業經營的頂層思考。公司秉著“更健康、更長久”的長期經營導向，踐行 “做對的事情，把事情做對”，堅守發心向善，懂得及時止損。不為短期業績妥協，即便面對高額訂單，只要合同存在霸王條款、無限責任風險，也果斷選擇放棄；產品銷售堅持實事求是，拒絕過度夸大承諾，腳踏實地打磨產品與服務，追求企業可持續發展。

育兒觀點也在現場被談及：養育孩子重在建立安全感，守住本心根基，不必過度糾結短期的表象問題。

活動尾聲，現場為月度打卡冠軍逐光隊頒發團隊獎勵，合影定格美好瞬間。同時充分肯定每一位敢于上臺分享的伙伴，輸出本身就是最好的學習。后續公司也將籌備財商主題分享課程。

十四期共讀，一路同行。讀書從不是一次性的閱讀行為，而是把書本里的智慧，拆解為工作、生活里可落地的行動。碧源達讀書會，愿與每一位家人持續向內求索，向外生長，以認知賦能管理，以理性指引經營，行穩致遠，奔赴長遠未來。